«Cómo avanzar en modelos empresariales y ganar competitividad» Webinar con Mar Hershenson (20 mayo 2021 – 19:00 CET)
Cuándo: Jueves, 20 de Mayo
Hora: 19:00 h. CET
Donde: Zoom (online)
La Asociación
de Antiguos Alumnos de Stanford en España, te
invita al webinar «Cómo avanzar en
modelos empresariales y ganar competitividad» con Mar
Hershenson, el jueves, 20 de mayo a las 19:00h.
La digitalización avanza abordando un sector industrial tras otro,
introduciendo nuevos modelos de negocio y tecnologías que buscan incrementar la
eficiencia. Esta evolución sectorial está generando nuevos modelos
empresariales a nivel global y generando cambios en el mundo de la empresa;
modelos de colaboración entre empresas más abiertos y flexibles y modelos
basados en el desarrollo de ecosistemas de innovación entre otros.
En esta charla con Mar Hershenson profundizaremos en las diferencias existentes
entre los modelos empresariales más avanzados en el mercado americano y los
cambios que deben abordarse en nuestro país para ganar competitividad
empresarial.
Breve biografía de Mar Hershenson:
Mar Hershenson es cofundadora y socia gerente de Pear VC, una firma de
inversión en etapa inicial en Palo Alto que respalda empresas como Guardant
Health (NASDAQ: GH), Doordash (NYSE: DASH), Gusto y Branch. Antes de Pear, Mar
cofundó tres empresas: Barcelona Design, Sabio Labs y Revel Touch y ocupó
cargos ejecutivos en producto e ingeniería en Magma Design Automation. Mar
tiene un doctorado en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Stanford, donde
actualmente es profesora en la Escuela de Ingeniería. Mar también es miembro
del Consejo de Administración de Harvey Mudd College y del Consejo Asesor del
Departamento de Ingeniería Eléctrica e Informática de la Universidad Carnegie
Mellon y es miembro fundador de All Raise y Equity Summit.
Mar Hershenson es considerada por la revista Forbes, como una de los 30 principales inversores de capital riesgo en USA, donde ha colaborado en el desarrollo de varias de las startups mas prometedoras en este momento.
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